零食種類
金絲猴糖果
來源：未知
作者：admin
發(fā)布時間：2021-06-11 17:35:47
金絲猴糖果 免費編輯 添加義項名
添加義項
金絲猴集團有限公司組建于1996年10月，總廠位于河南省周口市沈丘縣付井鎮(zhèn)。金絲猴牌糖果、巧克力、飲品、小食品等四個系列200多個品種，暢銷全國20多個省、自治區(qū)、市的150多個大中城市和廣大農村，并出口到俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦等。
基本信息
中文名
金絲猴糖果
組建
1996年10月
位于
河南省周口市
包括
糖果、巧克力、果奶等
目錄
1集團簡介
2產品分類
3生產水平
4發(fā)展歷程
5社會榮譽
折疊編輯本段集團簡介
金絲猴集團有限公司組建于1996年10月，總廠位于河
金絲猴糖果
金絲猴糖果
南省周口市沈丘縣付井鎮(zhèn)。翌年7月，被農業(yè)部批準為國家級企業(yè)集團。如今，金絲猴集團已橫跨七省一市，擁有16家成員企業(yè)，其中上海金絲猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合資裕達食品有限公司，是金絲猴集團的3個核心層企業(yè)，緊密層企業(yè)10家，松散層企業(yè)3家。包括糖果、巧克力、果奶、果凍、煉乳、飴糖、奶粉、方便面、包裝彩印等加工企業(yè)?，F有員工3000多人，高中級技術人員368人，自有資產5.65億元。
折疊編輯本段產品分類
目前金絲猴糖果的產品種類有:金絲猴奶糖，金絲猴三層冰晶，金絲猴巧克力等多種產品，圖為金絲猴新品三層冰晶薄荷糖。
折疊編輯本段生產水平
金絲猴集團從德國引進的網狀巧克力生產線，是世界第三條、中國第一條具有國際先進水平的巧克力生產線，填補了國內巧克力生產的一項空白。1998年9月，金絲猴集團通過ISO9002國際質量控制標準體系認證。
折疊編輯本段發(fā)展歷程
集團董事長趙啟三是河南省優(yōu)秀共產黨員、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國"勞動模范"。金絲猴集團這個偏居內陸落后農村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在趙啟三帶領下，短短10年，成了全國糖果業(yè)的龍頭企業(yè)，探索"金絲猴"快速而又健康的發(fā)展之路，是一件很有意義的事情。
折疊咬定主業(yè)
一個企業(yè)能否明智地選擇自己的發(fā)展方向是成敗興衰的關鍵。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曇花一現，失敗的原因多系沒有處理好鞏固與發(fā)展的關系，其中有些企業(yè)好高騖遠，盲目性大，在主營項目還沒有做好做大的情況下，急于上新項目，鋪新攤子，使得資產流失，債臺高筑，包袱加重，最終導致破產垮臺。這是既沉重又沉痛 的教訓。金絲猴集團的決策人頭腦很清楚，他們不這么干，而是堅持走扎扎實實辦企業(yè)的路，在開拓糖果食品天地上下工夫，把公司辦成同行業(yè)中第一流的企業(yè)。在發(fā)展過程中，他們將人力、物力、財力集中于糖果、巧克力等產品研制開發(fā)和生產銷售，突出主業(yè)，快速膨脹，迅速形成市場競爭規(guī)模優(yōu)勢。面對一次次跨行業(yè)多元化的機會。他們不為所動，沒有投資上項。趙啟三說得對，"跨行業(yè)經營必然要涉足自己不懂的東西，自己不懂的東西決不能盲目上馬，除非在企業(yè)規(guī)模膨脹到一定程度或市場潛力衰竭的情況下，企業(yè)分散財力和精力，看眼前利益而棄長就短，投資其他行業(yè)的做法不是明智之舉，結果可能是想賺的錢賺不到，主業(yè)受影響甚至衰敗。金絲猴集團除了圍繞糖果、巧克力發(fā)展上游或下游產品，如果奶、果凍及其他糖果類小食品外，對跨行業(yè)、多元化發(fā)展一直持審慎態(tài)度。堅持一業(yè)為主，專業(yè)化經營，規(guī)?；l(fā)展，是該集團獲得成功的重要秘訣。
折疊不斷創(chuàng)新
一個充滿活力的企業(yè)成長的過程，就是不斷追求創(chuàng)新的過程。這個創(chuàng)新包含了理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新幾個方面。理念創(chuàng)新，表現在他們的不同發(fā)展階段有著不同的奮斗理念。食品總廠時期，處于求生階段，"廠興我榮，廠衰我恥"這一理念激勵他們艱苦奮斗，度過了企業(yè)最困難的時光。九十年代前半期，當時金絲猴集團名為中外合資裕恒食品有限公司，企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期，公司提出了"進了裕恒門，當好裕恒人，同創(chuàng)裕恒業(yè)，共享裕恒銀"的創(chuàng)業(yè)觀。簡單明晰的口號，鞭策員工齊心協力，創(chuàng)造了企業(yè)產值、規(guī)模連年翻番，競爭實力不斷提升的業(yè)績。1996年以后，企業(yè)走上高速發(fā)展的快車道，集團公司提出"以人為本，注重科技創(chuàng)新，回報社會，造福人民;不斷否定自己，永遠追求卓越"的企業(yè)理念，使員工們愛崗敬業(yè)，企業(yè)一躍成為全國的知名企業(yè)。在體制創(chuàng)新方面，該集團在發(fā)展過程中，經歷過社辦企業(yè)、中外合資企業(yè)和集團化企業(yè)階段，其間也存在著多種體制并存、產權關系不明、運營機制落后的現象。1998年以來，公司著手全面進行股份制改造，至2000年底，全部完成對集團全資公司、合資公司的產權和股份界定，上至董事長、下至普通員工、外資方和鎮(zhèn)政府，各自轉為股東，按資本人格化和法人治理結構的要求行使股權。去年，集團公司經過整合，已申領了金絲猴股份公司的營業(yè)執(zhí)照。為提升企業(yè)知名度和產品品牌形象，金絲猴集團堅持以科技創(chuàng)新為先導，逐年加大科技投入，按照國際品牌的目標定位，先后完成了產品由中檔向中高檔提升和保留品種再定位工作。為了保證"金絲猴"產品不斷有新品種面市，公司投入大量人力物力進行新產品開發(fā)研制，取得了豐碩的成果。
折疊以人為本
趙啟三和他的企業(yè)特別重視人才的引進和培養(yǎng)。由于他們求賢若渴，1992年以來，先后有30多名來自上海、南京、北京的糖果食品專家、工程師到集團工作，其中一位知名專家來企業(yè)工作已11年，至今不愿離去。1995年以來，金絲猴集團開始實施專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，相繼從全國各類學校引進?？埔陨袭厴I(yè)生300多名，其中擁有本科以上學歷者220名，經過專業(yè)化培訓和實際工作鍛煉，這些人中的95%以上都愿留下工作。目前公司中層管理人員平均年齡不滿35歲，其中60%以上源自于這批人。金絲猴集團為了留住人才不惜代價，投入資金為他們營造寬松的生活和工作環(huán)境，提供一流的實驗設備和充足的科研開發(fā)經費，創(chuàng)造良好的人際環(huán)境，使他們在這里有一種實現人生價值的切實感覺。為廣交朋友和了解市場最新信息，出 資在上海營造了一個"糖果食品沙龍"，吸引上海食品科研單位學者、商賈名流定期到沙龍聚會，交流業(yè)界信息，提供新產品開發(fā)方案。提起人才的作用，趙啟三感慨地說:"沒有人才，就沒有'金絲猴'的今天。"
折疊充實自我
面對競爭激烈的市場，趙啟三說過一段高瞻遠矚的話:"在市場競爭白熱化階段，任何企業(yè)所具有的優(yōu)勢都是暫時的。金絲猴集團進步的過程，就是向他人學習，不斷充實自己的過程。我們自己始終把金絲猴集團定位于一個學習型組織。他是這么說，也是這么做的。事實上，趙啟三本人就是一位善于學習的企業(yè)家。他利用三年的業(yè)余時間修完全部課程，于47歲那年取得了經濟管理專業(yè)本科文憑。為解決困擾企業(yè)的區(qū)域市場與細分市場之間的矛盾，他親自帶領市場部、銷售部到山東、沈陽等地考察，向不同行業(yè)廠家學習經驗，結合本公司實際創(chuàng)立了分權銷售、集權管理市場網絡模式。為了迎接加入世貿組織，近兩年來，公司厲兵秣馬，加快打造學習型組織。5至8月份是生產和銷售淡季，公司從廣州請來市場營銷專家，從上海請來食品研究工程專家，分別對管理人員、生產技術人員和銷售人員進行短期培訓。市場部和產品研發(fā)部是公司精英集中的兩大部門，為及時了解掌握市場信息，公司自辦國際互聯網網站，并為這兩大部門的每位工作人員裝配了電腦。為了強化規(guī)范化管理，公司吸收外資企業(yè)管理方法，將國有企業(yè)目標責任制和思想政治工作、黨政機關干部考核制度引進企業(yè)，創(chuàng)造性地建立了獨具一格的企業(yè)管理模式。應該特別提到的是，金絲猴集團的員工大多數是剛剛走出黃土地的農民，但在趙啟三的率領和公司這個學習組織的培養(yǎng)下，這些走出黃土地的農民已經成為商戰(zhàn)戰(zhàn)場上一支勇于拼博的團隊。
折疊編輯本段社會榮譽
金絲猴牌系列糖果、脆仁巧克力、果奶、飲料等產品，曾先后榮獲"中國名牌創(chuàng)造獎"、"上海國際旅游產品博覽會精品"、"亞太地區(qū)國際食品及加工技術博覽會雙項金獎"、"第二屆亞太地區(qū)APEC國際經濟貿易獎"、"第三屆中國國際食品博覽會國際名牌飲品"、"國貨精品"、"浙江滬閩少年兒童最喜歡的產品"、"上海食品博覽會推薦品牌"等殊榮。
添加義項
金絲猴集團有限公司組建于1996年10月，總廠位于河南省周口市沈丘縣付井鎮(zhèn)。金絲猴牌糖果、巧克力、飲品、小食品等四個系列200多個品種，暢銷全國20多個省、自治區(qū)、市的150多個大中城市和廣大農村，并出口到俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦等。
基本信息
中文名
金絲猴糖果
組建
1996年10月
位于
河南省周口市
包括
糖果、巧克力、果奶等
目錄
1集團簡介
2產品分類
3生產水平
4發(fā)展歷程
5社會榮譽
折疊編輯本段集團簡介
金絲猴集團有限公司組建于1996年10月，總廠位于河
金絲猴糖果
金絲猴糖果
南省周口市沈丘縣付井鎮(zhèn)。翌年7月，被農業(yè)部批準為國家級企業(yè)集團。如今，金絲猴集團已橫跨七省一市，擁有16家成員企業(yè)，其中上海金絲猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合資裕達食品有限公司，是金絲猴集團的3個核心層企業(yè)，緊密層企業(yè)10家，松散層企業(yè)3家。包括糖果、巧克力、果奶、果凍、煉乳、飴糖、奶粉、方便面、包裝彩印等加工企業(yè)?，F有員工3000多人，高中級技術人員368人，自有資產5.65億元。
折疊編輯本段產品分類
目前金絲猴糖果的產品種類有:金絲猴奶糖，金絲猴三層冰晶，金絲猴巧克力等多種產品，圖為金絲猴新品三層冰晶薄荷糖。
折疊編輯本段生產水平
金絲猴集團從德國引進的網狀巧克力生產線，是世界第三條、中國第一條具有國際先進水平的巧克力生產線，填補了國內巧克力生產的一項空白。1998年9月，金絲猴集團通過ISO9002國際質量控制標準體系認證。
折疊編輯本段發(fā)展歷程
集團董事長趙啟三是河南省優(yōu)秀共產黨員、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國"勞動模范"。金絲猴集團這個偏居內陸落后農村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在趙啟三帶領下，短短10年，成了全國糖果業(yè)的龍頭企業(yè)，探索"金絲猴"快速而又健康的發(fā)展之路，是一件很有意義的事情。
折疊咬定主業(yè)
一個企業(yè)能否明智地選擇自己的發(fā)展方向是成敗興衰的關鍵。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曇花一現，失敗的原因多系沒有處理好鞏固與發(fā)展的關系，其中有些企業(yè)好高騖遠，盲目性大，在主營項目還沒有做好做大的情況下，急于上新項目，鋪新攤子，使得資產流失，債臺高筑，包袱加重，最終導致破產垮臺。這是既沉重又沉痛 的教訓。金絲猴集團的決策人頭腦很清楚，他們不這么干，而是堅持走扎扎實實辦企業(yè)的路，在開拓糖果食品天地上下工夫，把公司辦成同行業(yè)中第一流的企業(yè)。在發(fā)展過程中，他們將人力、物力、財力集中于糖果、巧克力等產品研制開發(fā)和生產銷售，突出主業(yè)，快速膨脹，迅速形成市場競爭規(guī)模優(yōu)勢。面對一次次跨行業(yè)多元化的機會。他們不為所動，沒有投資上項。趙啟三說得對，"跨行業(yè)經營必然要涉足自己不懂的東西，自己不懂的東西決不能盲目上馬，除非在企業(yè)規(guī)模膨脹到一定程度或市場潛力衰竭的情況下，企業(yè)分散財力和精力，看眼前利益而棄長就短，投資其他行業(yè)的做法不是明智之舉，結果可能是想賺的錢賺不到，主業(yè)受影響甚至衰敗。金絲猴集團除了圍繞糖果、巧克力發(fā)展上游或下游產品，如果奶、果凍及其他糖果類小食品外，對跨行業(yè)、多元化發(fā)展一直持審慎態(tài)度。堅持一業(yè)為主，專業(yè)化經營，規(guī)?；l(fā)展，是該集團獲得成功的重要秘訣。
折疊不斷創(chuàng)新
一個充滿活力的企業(yè)成長的過程，就是不斷追求創(chuàng)新的過程。這個創(chuàng)新包含了理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新幾個方面。理念創(chuàng)新，表現在他們的不同發(fā)展階段有著不同的奮斗理念。食品總廠時期，處于求生階段，"廠興我榮，廠衰我恥"這一理念激勵他們艱苦奮斗，度過了企業(yè)最困難的時光。九十年代前半期，當時金絲猴集團名為中外合資裕恒食品有限公司，企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期，公司提出了"進了裕恒門，當好裕恒人，同創(chuàng)裕恒業(yè)，共享裕恒銀"的創(chuàng)業(yè)觀。簡單明晰的口號，鞭策員工齊心協力，創(chuàng)造了企業(yè)產值、規(guī)模連年翻番，競爭實力不斷提升的業(yè)績。1996年以后，企業(yè)走上高速發(fā)展的快車道，集團公司提出"以人為本，注重科技創(chuàng)新，回報社會，造福人民;不斷否定自己，永遠追求卓越"的企業(yè)理念，使員工們愛崗敬業(yè)，企業(yè)一躍成為全國的知名企業(yè)。在體制創(chuàng)新方面，該集團在發(fā)展過程中，經歷過社辦企業(yè)、中外合資企業(yè)和集團化企業(yè)階段，其間也存在著多種體制并存、產權關系不明、運營機制落后的現象。1998年以來，公司著手全面進行股份制改造，至2000年底，全部完成對集團全資公司、合資公司的產權和股份界定，上至董事長、下至普通員工、外資方和鎮(zhèn)政府，各自轉為股東，按資本人格化和法人治理結構的要求行使股權。去年，集團公司經過整合，已申領了金絲猴股份公司的營業(yè)執(zhí)照。為提升企業(yè)知名度和產品品牌形象，金絲猴集團堅持以科技創(chuàng)新為先導，逐年加大科技投入，按照國際品牌的目標定位，先后完成了產品由中檔向中高檔提升和保留品種再定位工作。為了保證"金絲猴"產品不斷有新品種面市，公司投入大量人力物力進行新產品開發(fā)研制，取得了豐碩的成果。
折疊以人為本
趙啟三和他的企業(yè)特別重視人才的引進和培養(yǎng)。由于他們求賢若渴，1992年以來，先后有30多名來自上海、南京、北京的糖果食品專家、工程師到集團工作，其中一位知名專家來企業(yè)工作已11年，至今不愿離去。1995年以來，金絲猴集團開始實施專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，相繼從全國各類學校引進?？埔陨袭厴I(yè)生300多名，其中擁有本科以上學歷者220名，經過專業(yè)化培訓和實際工作鍛煉，這些人中的95%以上都愿留下工作。目前公司中層管理人員平均年齡不滿35歲，其中60%以上源自于這批人。金絲猴集團為了留住人才不惜代價，投入資金為他們營造寬松的生活和工作環(huán)境，提供一流的實驗設備和充足的科研開發(fā)經費，創(chuàng)造良好的人際環(huán)境，使他們在這里有一種實現人生價值的切實感覺。為廣交朋友和了解市場最新信息，出 資在上海營造了一個"糖果食品沙龍"，吸引上海食品科研單位學者、商賈名流定期到沙龍聚會，交流業(yè)界信息，提供新產品開發(fā)方案。提起人才的作用，趙啟三感慨地說:"沒有人才，就沒有'金絲猴'的今天。"
折疊充實自我
面對競爭激烈的市場，趙啟三說過一段高瞻遠矚的話:"在市場競爭白熱化階段，任何企業(yè)所具有的優(yōu)勢都是暫時的。金絲猴集團進步的過程，就是向他人學習，不斷充實自己的過程。我們自己始終把金絲猴集團定位于一個學習型組織。他是這么說，也是這么做的。事實上，趙啟三本人就是一位善于學習的企業(yè)家。他利用三年的業(yè)余時間修完全部課程，于47歲那年取得了經濟管理專業(yè)本科文憑。為解決困擾企業(yè)的區(qū)域市場與細分市場之間的矛盾，他親自帶領市場部、銷售部到山東、沈陽等地考察，向不同行業(yè)廠家學習經驗，結合本公司實際創(chuàng)立了分權銷售、集權管理市場網絡模式。為了迎接加入世貿組織，近兩年來，公司厲兵秣馬，加快打造學習型組織。5至8月份是生產和銷售淡季，公司從廣州請來市場營銷專家，從上海請來食品研究工程專家，分別對管理人員、生產技術人員和銷售人員進行短期培訓。市場部和產品研發(fā)部是公司精英集中的兩大部門，為及時了解掌握市場信息，公司自辦國際互聯網網站，并為這兩大部門的每位工作人員裝配了電腦。為了強化規(guī)范化管理，公司吸收外資企業(yè)管理方法，將國有企業(yè)目標責任制和思想政治工作、黨政機關干部考核制度引進企業(yè)，創(chuàng)造性地建立了獨具一格的企業(yè)管理模式。應該特別提到的是，金絲猴集團的員工大多數是剛剛走出黃土地的農民，但在趙啟三的率領和公司這個學習組織的培養(yǎng)下，這些走出黃土地的農民已經成為商戰(zhàn)戰(zhàn)場上一支勇于拼博的團隊。
折疊編輯本段社會榮譽
金絲猴牌系列糖果、脆仁巧克力、果奶、飲料等產品，曾先后榮獲"中國名牌創(chuàng)造獎"、"上海國際旅游產品博覽會精品"、"亞太地區(qū)國際食品及加工技術博覽會雙項金獎"、"第二屆亞太地區(qū)APEC國際經濟貿易獎"、"第三屆中國國際食品博覽會國際名牌飲品"、"國貨精品"、"浙江滬閩少年兒童最喜歡的產品"、"上海食品博覽會推薦品牌"等殊榮。